




所以活动不光是用来线下参与的,也是用来线上谈论的。
动手动脚很重要,动口更重要。花了几百万去做活动,力也出了,钱也花了,后却没有溅出一丁点浪花,没在社交媒体上形成一定声量,除了到场的人以外,其他人---不知道发生了什么。那就完全是浪费,是锦衣夜行。所以在活动策划之初,就要设计恰当的话题点给到消费者,让他们愿意关注你,谈论你,并且为你发声。
线下活动很大的问题,在于它有时空---。
时间的存在---活动持续发挥影响力,一次线下产品发布会,持续时间多也就几小时,但在网络上,我们却希望它的---能够持续被消费者关注一个周、一个月,如何做到?
空间的存在则---活动参与人数,就算你活动选址地点再大,参与人数也就几百、几千、几万,这已经是---,那你怎么影响没有到场的几百万人?
可行性原则是指策划的活动是否具有可操作性,
衡量一个活动是否具有可行性主要有三个标准。一是现有的资源能否支撑活动的目标,如:人力、物力、财力;二是环境是否允许,这里的环境可以是---、的政策、社会公德,也可是天气等因素;三是虽然现有的资源能---活动的顺利进行,但活动的投入远大于活动的产出或活动的效果甚微,如坚持执行,极可能出现劳民伤财,得不偿失的结局,如:一些商业演出令主办方血本难收,婚庆策划公司,一些企业赞助某些活动,钱花了不少,结果收效寥寥,让赞助企业欲哭无泪。因此,活动在执行前须谨慎。活动策划的初始阶段,可以大胆---,可以上下五千年、纵横几万里,让思想冲破束缚,让思维尽情碰撞,这样才可能迸发出令人拍案叫绝的好策划。但在策划成型的阶段,却应认真论证。
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