合肥公司年会策划-安徽创创经验丰富

按照管理学理论，我们对活动的目的和使命进行了梳理。一旦活动的使命被确定下来，活动项目负责人就要开始建立活动的目标和任务。目标和任务经常被混用，但这的确是两个不同的概念。有一个smart的标准来规范活动任务的制定，示例如下:专门的(specific)――---于实现活动的目标。 可---的(measurable)――用量化的方式表达。共识的(agreeable)――要取得所有责任人的共识。现实的(realistic)――要---有足够的人力、财力、和其它物质资源来实现。按时完成(time specific)。

一次好的企业年会活动，可以从以下方面进行考虑：---的年会开端就要配合精彩的过程：年会的环节如何设置。策划者要---节目的精彩性和员工的参与性。观看一台盛大的演出和自己参与表演一出剧目的感觉是有很大差别的。我们在策划年会的时候员工的参与度也是一个重要的事情。如何---节目的---性又增加员工的互动是一个值得思考的问题。游戏是亘古不变的话题。还有颁奖、和员工的互动演出等都是增加员工参与性的传统节目。但是想一想，也许你可以让员工自己发挥的去出演一些角色，或者将员工分组后给他们一些时间去导演并出演某个---的故事。总之让你的员工参与进来吧。---的互动才能激发员工对企业的亲切感和紧密度。